福禄克(Fluke)的一项调查显示，大多数公司都没有很强的安全文化。雷竞技app要建立强大的安全文化，你首先需要创造一种安全的氛围。安全的环境允许更快地改变和适应。它会影响安全文化，而这种文化更难改变，因为它已经深入到整个公司文化中。如果你想改变一个公司的安全文化，你需要从安全氛围开始。多年来，这种强烈的气候将创造出更强大的文化。
安全文化专家预测解决方案查克·佩廷格(Chuck Pettinger)博士认为，有三个关键变化有助于创造成功的安全氛围，并将其发展成为成功的安全文化:
- 沟通
- 个性化
- 保持建筑
1.沟通
任何成功企业的一部分是我们如何与他人沟通。当考虑安全环境时，沟通可以包括目标设定和激励计划。佩廷格博士建议，不要以事故和伤害为衡量标准，而是关注积极的方面。对事故和伤害的关注“推动了大量的地下安全报道。这可能会无意中伤害到企业文化。”相反，试着关注安全检查的质量，或者有多少员工参与了安全行动。一般来说，当人们试图改善某些事情时，他们会更有动力，而不是试图避免或减少某些事情(例如，伤害)。
相反，专注于设定S.M.A.R.T.目标，这些目标更有用，也会对公司的安全氛围产生积极影响。佩廷格博士说:“(目标)应该是一种你正在强化的、可操作的、可观察到的行为，而不是，你知道，‘尽力而为’。所以，要具体一点。让目标可以实现。让它与你周围的人相关，而不仅仅是对你自己重要。把它形象化，让人们欣赏它。”
注意谈论某些过程的方式也很重要。这也会影响整个公司的氛围。佩廷格博士举了一个气候如何对员工产生负面影响的例子:“如果你听到‘我们必须让这台机器启动并运行。你知道，时间是很敏感的。有一点压力，实际上没有人告诉你，“走捷径”，但你从气候中感受到压力，而其他文化说，“我不在乎花多长时间。慢慢来。确保安全。别受伤。”
2.个性化
制定一个关于个人安全的计划有助于在整个工作日把它放在首位。佩廷格博士成功地改变了轮班创业会议的召开方式，并使培训更加个性化。
让员工更多地参与轮班创业会议对许多公司都产生了积极影响。佩廷格博士建议，不要只关注需要完成的工作以及之前的转变留下的问题，而是在每次会议上花时间讨论潜在的风险以及如何减轻这些风险。从你的团队中引出这些反应。作为一名优秀的管理者，关键是让他们自己提出解决方案，”佩廷格博士说。
当涉及到培训和教学时，有多种不同的方法。福禄雷竞技app克的一位客户迈克尔·布鲁克斯在他的公司看到了一对一培训的成功，大西南火灾与安全．花时间走一遍安全步骤，确保一个员工拥有的知识和经验可以转化为下一个员工。布鲁克斯说:“他们学到的东西，他们已经能够把它翻译给其他人。不是同一群人一直在教、学、成长。我们非常努力地在员工中保持这种积极的态度。”这不仅有助于保证员工的安全，而且有助于公司多年来的发展。
3.保持建筑
许多公司陷入了所谓的“恶性循环”。在这个循环中，新的计划开始时很强大，但最终会失去动力，一段时间后会被完全忽视。然后另一个新的计划开始，循环往复。然而，这些举措并没有带来真正的变化，安全环境和文化都保持不变。
相反，公司需要找到进入“良性循环”的方法。这全靠耐心和毅力。“文化是很难影响的东西。有时需要三到五到十年的时间才能改变，”佩廷格博士说。
一旦开始了一项新计划，设定短期目标，这样你就会感觉自己正在取得进展。不仅员工个人会觉得他们能够产生更大的影响，而且管理层也可以跟踪已经开始发生的变化。一旦人们看到了新过程的价值，它将变得自我维持，根深蒂固，并帮助您的组织创建一种安全的文化。