维耶克佐夫茨克公司przeprowadza analizę krytycznowici ocenę ryzyka z różnym skutkiem。阿娜莉扎·克雷奇诺维奇乌莫维利亚ocenę i klasyfikację zasobów w celu okrekjlenia, które zasoby wymagają natychmiastowej uwagi，一个które mogą poczekaich na swoją kolej。Zbyt wielu kierowników popezynia bzywd, kierujh3c się Zbyt uproszczonym podejkjciem do analyizy krytycznowicci, co sprawia, be rozważają oni tylko cztery metody konserwacji zasobów。
- podejwiccie binarne: listę zasobów dzieli się za pomocą linii podziauu;Wszystkie zasoby powyzej linii mają krytyczne znaczenie，一个Wszystkie ponizej nie mają krytycznego znaczenia。podejwiccie binarne jest nieskuteczne i nieprawiedzowo wykorzystuje analizę krytycznowicci do usprawiedliwienia ignorowania lub niewystarczajajzhecej konserwacji wielu zasobów。Nawet zasoby znajdujihce się ponizej linii podziauu wymagają pewnej uwagi。jeutli zasoby te zostaną zaniedbane, mogą powstak problem, które staną się krytyczne。W przypadku tak zwanych " niekrytycznych " zasobów mogą wystazpik sytuacje awaryjne, które wymuszają na zespole ds。Konserwacji podjagicie dziayanukovreaktywnych。
- podejagicie dynamiczne: wymusza uszeregowanie kavdego zasobu na liagicie wedtuug krytycznotzci;Konserwację nalevy rozpoczzich od poczitku listy I wykonak dla molliwie jak najwiwiekkszej liczby zasobów w danym okresie。Takie wymuszone uszeregowanie czensto wymaga zbyldnej precyzji, poniewaezporównywane są nieporównywalne ze sobą zasoby。kszadzie ona zbyt duwy nacisk na mechanikę punktowania i sprawia, etrudno jest prawidowo oceniic poszczególne elementy。Pracownicy poruszają się w dół listy, lecz mogą konserwowak sprzzyt wywitzcznie w oparciu o dostypne zasoby。Takie podejwiccie zapewnia poczucie elastycznowicci, ale ostatecznie ignoruje wiele zasobów我开玩笑nieprzewidywalne。
- Indywidualne rozpatrywanie kavdego zasobu: wysoce subiektywna odmiana podejkjcia dynamicznego;czczstsza konserwacja瓦茨尼奇zasobów我rzadsza konserwacja mniej瓦茨尼奇zasobów。笑话给纳耶切维奇osób，波尼耶耶耶się纳耶勒普策。Pracownicy mogą dotrzek do kozynca listy krytycznowicci (w kozyncu) bez zwizhakszania liczby zasobów。jednakze odpowiedni和谐图konserwacji stanowi podstawę kazdego skutecznego programu konserwacji。Niektórzy czczesto bzyjdnie sądzą， ze zaplanowana konserwacja jest wystarczajagiska。Uważają，泽萨莫przeprowadzenie konserwacji zgodnie z harmonogramm stanowi efektywną konserwację， a takeze reagują na ograniczenia czasowe poprzez przesuniagicie terminów w harmonogramie w celu kontynuacji pracy lub nie dotrzymują terminu wykonania poszczególnych zadawarsaw。
- podejagicie caokociowe: zakucada, znaczenie;Skaluje zasoby w celu peonnego objachia konserwacją wszystkich krytycznych zasobów。利兹巴pracowników dziauu konserwacji zostaje podwojona。Wszyscy odbywają kompleksowe szkolenia i uzyskują certyfikaty。Firma dokonuje zakupu nowych narzyldzi。Kierownictwo moake takake podjazich decyzję o nadgodzinach。对najbardziej kosztowne podejagicie的笑话。jednakzve w niektórych przypadkach wysokie koszty bezpoolesrednie przekładają się na oszczymudnowici w dukugim terminie。Ze wzglyldu na wysokie koszty to podejwiccie zwraca dużą uwagę kierownictwa wytszego szczebla i zwizhaksza presję na uzyskanie natychmiastowego zwrotu z inwestycji。jeli jakiekolwiek maszyny ulegną awarii, czczesto stanowi to dowód na to, ze program konserwacji nie rozwizhazuje problemu。 Powoduje to, że kierownictwo zaczyna się niecierpliwić, ponieważ oczekuje szybkiego zwrotu z inwestycji. Podejście to oznacza, że lepsza konserwacja wykracza poza nasze możliwości. Sugeruje, że poprawa zależy w całości od okoliczności i zasobów.
Te cztery podejvacia są nieelastyczne, niezrównoważone i pomijają podstawową przyczynę， poniewanarzucają nieodpowiednią kulturę konserwacji。Lepszym rozwizhezaniem jest podzielenie listy zasobów na różne klasy w zaleebnotzci od planowanego sposobu konserwacji kazdego zasobu。Istnieje wiele stopni“krytycznowicci”。
麻风病sposób klasyfikowania zasobów
Lepszym sposobem radzenia sobie z dylematem dotyczzhecym krytycznowicci jest odejwiccie od prostego podziazu na zasoby“kryczne”i“niekrytyczne”，przeklasyfikowanie zasobów i podzielenie ich na większą liczbę grup wedtug odpowiednich kryteriów。Wystarczy wziizyic pod uwagę wczekjenniejsze kryteria oceny krytycznowicci i skorzystac z nich, aby odpowiedziek na jedno proste pytanie:
Jaki wpzyw wywiera ten zasób na zdolnoovic firmy do generowania przychodów?
| W przeszłości | Obecnie | 克里季茨诺维奇= wpzyw na produkcję [PLN] |
|---|---|---|
| Krytyczny | Kluczowy | Zmiana wydajnokich [%] = Zmiana przychodów [%] |
| Krytyczny | Praca = przychody;Przestój = brak przychodów | |
| Niekrytyczny | 阿宝łkrytyczny | Czas przestoju = negatywny wpyw na produkcję lub zgodnoovic |
| Niekrytyczny | Przestój = brak natychmiastowego wpeywu na produkcję |
najwavnijsze zasoby mobna pozielich na dwie grupy:“kluczowe”i“krytyczne”
Kluczowe zasoby
乌特拉塔wydajnowicci [%] = bezpoievrednia strata produkcji [%] lub zgodnowicci。Wymaga stazej oceny niezaleennie od stanu;Musi zawsze dziazyak z maksymalną wydajnością。
Zmiana wydajnokich [%] = Zmiana przychodów [%]
索沃“kluczowy”odnosi się做zasobów, które bezpoievrenio określają zdolnoovic firmy做uzyskiwania przychodów orazich wielkotzic。Oprócz czasu pracy i przestojów istnieje bezpo涅雷尼zwizhazek mizhedzy kazdym procentem poprawy wydajnowici a wzrostem przychodów坚实。kautda poprawa wydajnoovic oznacza dodatkowe przychody。W tym przypadku konserwacja musi byic na najwytszym poziomie。Zasoby te wymagają staeyj uwagi i monitorowania, niezalebnie od tego, czy są cauykowicie nowe, czy mają 30 latat。
przykadami kluczowych zasobów są生成turbinowe, duzysilnik znajdujjiwcy się na statku lub duzypiec lub palenisko。czczesto się zdarza, zzew standardowym zakczadzie produkcyjnym nie ma wadnych kluczowych zasobów，一个wiele公司ma tylko jeden lub dwa takie zasoby。jednakze w przypadku procesów cizhegzyych, takich jak przetwarzanie ropy naftowej i gazu lub chemikaliów, firmy czielsto dysponują wieloma wzajemnie pozowconymi zasobami kluczowymi, a ich zespoyy ds。Konserwacji, budtety I narzichdzia sprawiają， ze wszystko funkcjonuje z najwyższą wydajnością。
Krytyczne
Przestój/awaria = utrata produckcji lub zgodnowici。雷祖尔塔特，拜奇，卓吉，塔尼，莱茨，我，克瑞泰茨涅，znaczenie。
Praca = przychody;Przestój = brak przychodów
“Krytyczne zasoby”致elementy, które muszą prawidowo funkcjonowaic, aby firma mogka zarabiich。wydajnoovic stanowi mniejszy问题od dostypnotsi zasobu。jeutli elementy się obracają， przenotzniki są w ruchu lub ukwad hydrauliczny się wutazcza, firma moze generowak przychody。Kluczowym wskanikiem wydajnovaci jest czas pracy bez przestojów，一个莫利沃茨克przewidywania awarii stanowi bardzo cenną科尔日茨克。
" kluczwe " i " krytyczne " zasoby nie muszą byk duze, drogie, skomplikowane ani wytrzymaie。Czasami proceschemiczny moze zaletsek od prostego zaworu elektromagnetycznego, a linia przetwarzajajibca zywnoovic moze polegak na silniku za 20 dolarów, który odpowiada za podawanie materiauu ze zbiornika。克里奇诺维奇涅多蒂奇佐佐诺维奇扎索布，勒兹耶戈乌那佐多尔诺维奇做generowania przychodów。
Niekrytyczne zasoby moovna podzielich na dwie grupy:“półkrytyczne”i“Niekrytyczne”。
阿宝łkrytyczne
Czas przestoju/awaria = negatywny wpyw na produkcję lub zgodnoovic。zalezy到w duzej mierze od czasu realizacji。jeowli negatywny wpzyw na produkcję doprowadzi do utraty produkcji, zasoby, które moovna ttatwo naprawiic lub wymienich w tym okresie, są klasyfikowane jako półkrytyczne (zasoby, które nie mogą zostak naprawione lub wymienione w tym okresie, są uznawane za krytyczne)。
Czas przestoju = negatywny wpyw na produkcję lub zgodnoovic
“Półkrytyczne zasoby”到takie, które nie wstrzymują produkcji, gdy zostaną wy华沙区，jednakeze stanowi到obcienzenie dla systemu。Wystarczy pomyutlech o magazine ynie lub centrum dystrybucji, które dysponuje czterema wózkami widowymi。jeutli jeden z nich ulegnie awarii, pozostaze wózki widzowwe muszą pracowaich o 33% szybciej lub duzuzej。多布里姆·普日克扎德姆·莫伊克·特耶扎斯·科泽尼·诺托尼斯。Powoduje to, ze pracownicy produckcyjni muszą rachicznie montowaic nity w celu utrzymania odpowiedniego tempa produckcji。
W niektórych przypadkach firma lub进程moze tolerowak tylko chwilową utratę półkrytycznego zasobu, zanim zasób lub进程staną się niezrównoważone。
Niekrytyczne
拜克莫伊克istnieją powody，德拉których warto naprawiic te zasoby, lecz nie jest to bezpo涅瓦尼亚utrata produkcji ani brak zgodnowicci - niekrytyczne zasoby nie mają na to wpywu。
Przestój = brak natychmiastowego wpeywu na produkcję
" Niekrytyczne zasoby " nie wywierają wpeywu na zdolnomich firmy do generowania przychodów - niezalebnie od tego, jak duve, kosztowne lub zyovone mogą byich。przykzhaadem moake byki obrotowy znak firmowy znajdujjicy się przed budynkiem。
Co z usluugami komunalnymi, obiektami publicznymi, organizacjami非营利lub innymi podmiotami, które nie generują przychodów?W takich przypadkach nalezy zastagipik pojagicie generowania przychodów wypenieniem misji organizacji, dziaanyiem W ramach budzeetu lub zapewnieniem oczekiwanego poziomu usugg。
纳莱季帕米耶塔克，klasyfikacja krytycznowicci jest unikalna dla katsedej坚定。To, co mozye byk niekrytycznym luksusem w jednej firmie, moze odgrywak fundamentalną rolę w innej firmie。Istnieje wiele narzyldzi, które mogą pomóc w utrzymaniu cigolokci funkcjonowania zakwadu。纳兹zespół specjalistów ds。Konserwacji silników zapewnia pomoc w okre涅勒尼u narzymdzi lub kombinacji narzymdzi, które są najlepiej dostosowane do potrzeb klienta。