一个maioria das empresas não tem uma forte culture de segurança, de acordo com um inquérito realizado pela 雷竞技appFluke。Para contrir forte culture de segurança, primeiro é necessário criar um clima de segurança。Um clima de segurança permite mudar e adaptarse mais rapidamente。文化流感segurança, que é mais difícil de mudar uma vez que está enraizada na cultura geral da empresa。Se quiser mudar a culture de segurança de uma empresa, tem de começar pelo clima de segurança。我的世界，我们的重地criará我的文化是重地。
O especialista em culture de segurança na预测解决方案，先生恰克·佩廷格，观察três alterações基本教义segurança bem- sudidido que irá龙卷风的numa文化segurança bem- sudida:
- Comunicacao
- Personalizacao
- Construcao连续
1.Comunicacao
Uma partte do sucesso do negócios está这是一种形式上的交流方式。Do ponto de vista Do clima de segurança, a comunicação pode incluir aspetos como a definição de objetivos e programas de incentive。欧，佩丁格先生，我们的监测métricas关于事故的基础lesões，我们的正问题的中心。A ênfase em acidentes ferimentos "faz com que muitos relatórios de segurança sejam esquecidos。不由自主，pode até偏见的文化。”他们不知道，有个简短的对话inspeções de segurança你有个简短的对话funcionários参与者有个简短的对话segurança。Em geral, as pessoas estão mais motivadas quando tentam melhorar算法，por oposição quando tentam evitar ou reduzir算法(por exemplo, ferimentos)。
Em vez disso, concentrse na definição de objectivos S.M.A.R.T, que são mais úteis e criam um efeito positivo no clima de segurança da empresa。O Doutor Pettinger diz，“[O objective] deve ser um comportamento prático e observável que está a reforçar, em vez de simplesmente Faça O seu melhor”。Por isso, specifique-o。Torne-o alcancavel。tore -o relevant para as pessoas que o rodeiam e não apenas important para si。E visuize -o, peça às pessoas que o apreciem。”
Também é重要的国家之星有一个清醒的决定过程。Isto também pode afetar a forma como clima é percebido em toda a empresa。O Doutor Pettinger deu um范例对影响的负面事件的高潮funcionários:“Se ouvir 'Temos de pôr esta máquina a funcionar'， sabe que é um assto sensível em termos de tempo。存在alguma pressão e ninguém está a dizer '利用uma solução rápida'， mas está a sentir a pressão做clima;por oposição, noutras culturas diz-se， "Não me importo quanto tempo dema。Demore o tempo necessário。Faça-o em segurança。Não se magoe。”
2.Personalizacao
criação关于个人的计划segurança，阿juda que seja um tema lembrado ao longo do dia trabalho。O医生佩廷格的成功之道以一种形式的方式reuniões混乱之事são个人行为方式formação。
Fazer com os funcionários se volvolve mais nas reuniões iniciais de turno teve um efeito positivo em mupresas。与此同时，我们也有同样的想法，我们有同样的想法，我们有同样的想法，我们有同样的想法，我们有同样的想法，我们有同样的想法。Peça essas respostas às pessoas do grupo。Como bom gestor, a chave é tentar que sejam os funcionários a sugerir a solução”，afirma o Doutor Pettinger。
No que diz respeito à formação e ensino, existem várias abordagens different。嗯，客户达福禄克，迈克尔布鲁雷竞技app克斯，康斯塔图o成功达formação个人na sua empresa, a大西南火灾与安全．奉献的节奏一个分析的os passos de segurança e garantir que o conhecimento e experiência de um funcionário são transmitidos a outo。布鲁克斯先生说:“有孔虫从外面扩散到外面。Não são sempre as mesmas pessoas a ensinar, a aprender e a evoluir。Trabalhámos arduamente para tentar manter正面态度entre os nossos funcionários。”是não só ajudou a manter os funcionários seguros, como também ajudou a empresa crescer ao longo dos anos。
3.Construcao连续
Muitas empresas caem no que se chama um "círculo viicioso "。Neste círculo，作为新星começam fortes, mas acabam por perder a dinâmica e, após algum tempo, serão completamente ignoradas。Em seguida， é lançada outa nova iniciativa e o círculo repeat -se。没有entanto, estas inciciativas não produzem nenhuma mudança真实的tanto o clima como a culture de segurança连续的mesmos。
Em vez disso, as empresas precisam de encontrar uma maneira de entrar num "círculo大师"。É tudo uma questão de paciência e perseverança。“文化é algo que é muito difícil de influenciar。我们的精神，我们的精神três，我们的精神"，我们的精神导师佩廷杰。
Uma vez lançada Uma nova inciciativa，定义一个目标的curto prazo para que se sinta o progresso que está a ser feito。Não só os funcionários individuais se sentirão capazes de ter algum impacto, mas a administração também pode acompanhar as alterações que começam a sentir-se。Assim que as pessoas virem o valor do novo processo, este tornar-se-á autossustentável, enraizado e ajudará a sua organização criar uma culture de segurança。